6月2日，化机集团召开六月份预算会，公司领导班子及太原基地各单位、各部室负责人参加会议，并在永济公司、海丰公司及新疆公司设立分会场，公司副总经理任远主持会议。

会议指出，上半年，公司产值、产量及销售额平稳增长，管理部室工作质量不断提高。下半年市场面临的形势更为复杂严峻，难度较大，要保持良好的发展势头，坚定信心，迎难而上，全面动员，全力奋战，夺取百日大会战和“双过半”胜利。

会议要求，下一步要抓好四个方面的工作，一是抓经营。以目标为导向，强化经营龙头作用，压实营销部门的责任，抓订单，促回款，扩大营销领域和用户客群，加大与8大设计院和上市企业的合作，紧盯海外市场，同时进行技术交流，提高产品含金量。二是抓供应。不断提升合作质量。要增强大局意识、责任意识和紧迫意识，咬紧牙关打好“百日大会战”这场硬仗。抓产量的核心是抓设备的高效利用，发挥设备作用，在继续完善当前已有智能制造设备生产功能的同时，重点关注自动化信息化水平较高、提升潜力较大的生产环节，加快推进数字化转型、智能化发展，把数字化建设摆在更加突出的位置，三是抓生产。推动生产经营向“高端化、智能化、绿色化”主动融入，从抓现场管理、抓细节入手，提高生产水平，用智能制造提升效能，保障质量。利用公共资源，提高生产力。四是抓质量。焊缝质量决定产品质量，产品质量决定企业质量，要求严格按标准、按图纸、按工艺进行监督检验，严格执行每道工序完成后自检、互检、专检，提高产品一次合格率。